Pourquoi notre société et nos organisations produisent-elles si régulièrement des résultats inverses à leurs intentions initiales ? Parfois parce qu'une décision fut franchement mauvaise et il en existe. Mais bien plus souvent parce que, prise isolément, chaque décision se défend. Aucune n'est totalement absurde, aucune n'a réellement de coupable. C'est leur accumulation qui finit par produire un résultat que personne n'a souhaité et dont personne n'assume les conséquences. Rien n'est plus difficile à défaire qu'un ensemble dont chaque pièce répond défensivement à une autre.
Chaque échelon décide dans son périmètre mais la cohérence de l'ensemble n'appartient à personne et aucun regard extérieur ne vient réellement l'éprouver. La norme prospère dans cet angle mort. À force de tout vouloir prévoir, jusqu'au plus petit détail, nous avons fait du droit une finalité alors qu'il n'est qu'un moyen, et de la conformité un alibi qui dispense de penser et de juger. Une loi inutile affaiblit les lois nécessaires et pourtant, de l'inverse, nous avons fait un choix de société.
La revue Paradoxale est l'espace dédié au décryptage de ces trajectoires dévoyées. Chaque numéro explore les points de bascule où le consensus se transforme en inertie, où la norme sert des intérêts particuliers au nom de l'intérêt général, où la règle produit l'inverse de l'effet économique attendu et où le silence des acteurs précipite l'erreur collective. Paradoxale n'appartient à aucun camp et ne sert aucune cause partisane, elle tente seulement, par ses analyses, de contribuer au débat public et à la poursuite de l'intérêt général.
En croisant la précision du raisonnement juridique, l'analyse des mécanismes économiques et la réalité des rapports humains, Paradoxale s'attache à mettre en lumière les sous-jacents qui font dérailler les stratégies les plus abouties et qui fragilisent, sans qu'on les voie venir, la sécurité économique et juridique des acteurs. Le regard y porte moins sur les décisions prises une à une que sur la manière dont elles s'accumulent et se contraignent les unes les autres.
Un dispositif conçu pour protéger, ordonner ou simplifier finit souvent par retirer progressivement à ceux-là mêmes qu'il devait servir la capacité de comprendre, de délibérer, de décider et d'agir. La revue invite donc les décideurs, publics comme privés, à regarder au-delà des évidences pour identifier les failles structurelles et les angles de rupture de nos cadres de pensée.
Traquer le sens derrière le contre-sens : telle est l'ambition de cette revue. Rendre à la décision sa pleine lucidité, non pour la dénoncer, mais pour l'expliquer, car le vrai danger n'est pas le désaccord, c'est l'accord que personne ne questionne.